Mpango wa Maendeleo wa Nantong Tuoxin Intelligent Equipment Technology Co., Ltd. kwa Miaka Mitano Ijayo.

Katika enzi ya sasa ya maendeleo ya haraka ya vifaa vya akili na automatisering ya viwanda,Mnyororo wa plastikisahani na mikanda ya moduli, kama sehemu kuu za upitishaji na uwasilishaji, zinaendelea kuongezeka kwa mahitaji ya soko. Nantong Tuoxin Intelligent Equipment Technology Co., Ltd. imeunda mpango wa maendeleo wa miaka mitano kulingana na mkusanyiko wake wa kiteknolojia na uwezo wa kibunifu katika kubuni na utengenezaji wa sahani za kawaida za mnyororo wa plastiki na vipande vya moduli za plastiki, ikijitahidi kufikia upanuzi wa biashara yake.

1. Muhtasari wa Bidhaa za Kampuni
Kampuni inazingatia uundaji na utengenezaji wa sahani za kawaida za mnyororo wa plastiki na mikanda ya moduli ya plastiki, ambayo ina sifa kama vile nguvu ya juu, upinzani wa kuvaa, upinzani wa kutu, na operesheni laini. Sahani ya mnyororo na ukanda wa moduli hutengenezwa kwa vifaa vya plastiki vya hali ya juu, pamoja na teknolojia ya hali ya juu ya ukingo wa sindano na muundo wa kipekee wa muundo, ambao unaweza kuendana na mazingira magumu ya uzalishaji wa tasnia anuwai kama vile chakula na vinywaji, dawa, vifaa vya elektroniki na utengenezaji wa sehemu za magari. Mbinu yake rahisi ya kuunganisha na muundo uliobinafsishwa unaweza kukidhi mahitaji ya kibinafsi ya wateja tofauti kwa urefu, upana, uwezo wa kubeba mzigo, na kazi maalum zaConveyormstari.

2. Malengo ya jumla ya maendeleo
Katika miaka mitano ijayo, lengo letu ni kuwa biashara ya kiwango cha juu katika tasnia ya kawaida ya mnyororo wa plastiki ya ndani na tasnia ya ukanda wa moduli ya plastiki, na kuongeza sehemu ya soko na mwamko wa chapa ya bidhaa zetu katika soko la kimataifa. Kupitia uvumbuzi endelevu wa kiteknolojia, upanuzi wa soko, na uboreshaji wa usimamizi wa ndani, tunalenga kufikia ukuaji thabiti katika mapato na faida, kuunda thamani kubwa kwa wanahisa, na kukuza maendeleo ya kiteknolojia katika sekta hii.

3. Mpango wa maendeleo wa awamu
Mipango ya muda mfupi (miaka 1-2)
Uboreshaji wa bidhaa na uvumbuzi: kuwekeza fedha za utafiti na maendeleo ili kuboresha fomula ya nyenzo na muundo wa bidhaa zilizopo, kuboresha upinzani wao wa kuvaa na upinzani wa uchovu. Wakati huo huo, kulingana na mahitaji ya soko, tengeneza sahani maalum za minyororo na vipande vya moduli zinazofaa kwa viwanda vinavyoibuka kama vile utengenezaji wa betri za nishati mpya, na kupanua maeneo ya matumizi ya bidhaa.
Ukuzaji na upanuzi wa soko: Kuunganisha sehemu ya soko katika Uchina Mashariki, anzisha uhusiano wa muda mrefu wa ushirika na biashara zinazoongoza katika vyakula na vinywaji vya ndani, utengenezaji wa vifaa vya elektroniki na tasnia zingine, na uimarishe kiwango cha kupenya kwa bidhaa. Anzisha timu za mauzo za kikanda ili kuchunguza rasilimali mpya za wateja ili kukabiliana na sekta ya utengenezaji iliyoendelea nchini China Kusini. Shiriki kikamilifu katika maonyesho ya sekta, onyesha bidhaa na teknolojia za hivi punde za kampuni, na uimarishe udhihirisho wa chapa.
Uundaji wa timu na ukuzaji wa talanta: Boresha mfumo wa uajiri wa talanta, zingatia kutambulisha talanta za kitaaluma katika sayansi ya nyenzo, muundo wa kiufundi, uuzaji, n.k., na kuimarisha timu za R&D na mauzo. Anzisha utaratibu wa mafunzo ya ndani, panga mara kwa mara mafunzo ya ujuzi wa kiufundi na mauzo, na uongeze ujuzi wa kitaaluma wa wafanyakazi na uwezo wa kibiashara.

Mpango wa muda wa kati (miaka 3-4)
Utengenezaji wa bidhaa mpya na mseto: Anzisha jukwaa la ushirikiano wa utafiti wa vyuo vikuu vya tasnia, shirikiana na vyuo vikuu na taasisi za utafiti ili kufanya utafiti wa kisasa wa nyenzo na mchakato wa utengenezaji, na kukuza utendakazi wa hali ya juu, sahani za mnyororo rafiki wa mazingira na bidhaa za ukanda wa moduli. Panua laini ya bidhaa, tengeneza vifuasi vya laini vya kusafirisha na mifumo ya kudhibiti otomatiki, na uwape wateja masuluhisho ya moja kwa moja.
Upanuzi wa soko na ujenzi wa chapa: Kwa msingi wa kuunganisha soko la ndani, tutachunguza masoko katika mikoa ya kati na magharibi, kuanzisha vituo vya mauzo na huduma za kikanda, na kutoa majibu ya haraka na huduma za ubora wa juu kwa wateja wa ndani. Kuingia katika soko la kimataifa, kwa kuzingatia kupanuka hadi Kusini-mashariki mwa Asia, Ulaya, na Amerika Kaskazini, hatua kwa hatua kufungua soko la kimataifa na kuimarisha mwonekano wa kimataifa wa chapa hiyo kupitia kushiriki katika maonyesho mashuhuri kimataifa na kushirikiana na wasambazaji wa ndani.
Ukuzaji wa timu na uboreshaji wa usimamizi: Kuza timu ya uti wa mgongo, chagua talanta bora ili kutumika katika nafasi muhimu za usimamizi na utafiti wa teknolojia na ukuzaji, na uunda kikundi cha talanta cha kisayansi na cha kuridhisha. Tambulisha dhana na mbinu za juu za usimamizi, kama vile uzalishaji duni na usimamizi wa Six Sigma, kuboresha michakato ya uzalishaji na mifumo ya usimamizi wa ubora, na kuboresha ufanisi wa uzalishaji na ubora wa bidhaa.

Mipango ya muda mrefu (miaka 5)
Uongozi wa kiteknolojia na ujenzi wa msingi wa ushindani: Kuendelea kuongeza uwekezaji wa utafiti na maendeleo, kuanzisha mfumo wa teknolojia ya msingi na haki huru za uvumbuzi, kufanya mafanikio makubwa katika uvumbuzi wa nyenzo, michakato ya utengenezaji wa akili, na maendeleo ya teknolojia ya sekta. Kupitia uvumbuzi wa kiteknolojia, ongeza thamani ya ongezeko la bidhaa na ushindani wa soko, na uunganishe nafasi inayoongoza ya kampuni katika sekta hiyo.
Mpangilio wa soko la kimataifa na ushirikiano wa kimkakati: Anzisha mtandao thabiti wa mauzo na mfumo wa huduma baada ya mauzo katika soko la kimataifa, anzisha ubia wa kimkakati wa muda mrefu na biashara maarufu za kimataifa, fanya ubadilishanaji wa kiufundi na ushirikiano wa bidhaa, kufikia sehemu ya biashara ya ng'ambo ya zaidi ya 40%, na ujenge kampuni kuwa muuzaji wa moduli ya kimataifa ya msimu na mnyororo wa plastiki.
Utamaduni wa Biashara na Wajibu wa Kijamii: Kuunda utamaduni chanya, wa ubunifu na shirikishi wa shirika ili kuboresha hisia za wafanyikazi na uaminifu. Tekeleza kikamilifu majukumu ya kijamii, makini na ulinzi wa mazingira na maendeleo endelevu, kupitisha nyenzo na michakato ya uzalishaji rafiki kwa mazingira, na kupunguza uchafuzi wa mazingira wakati wa mchakato wa uzalishaji.

4, Mipango ya Fedha
Muda mfupi:Boresha usimamizi wa bajeti ya fedha, udhibiti gharama na matumizi madhubuti, na uboresha ufanisi wa matumizi ya fedha. Hakikisha kiwango cha ukuaji wa mapato ya kila mwaka kisichopungua 25% kupitia bei nzuri na upanuzi wa soko.

Muhula wa kati:Toa usaidizi wa kutosha wa kifedha kwa maendeleo ya kampuni kupitia njia mbalimbali za ufadhili, kama vile kuanzisha uwekezaji wa kimkakati, kutuma maombi ya fedha za usaidizi wa serikali, kutoa dhamana, n.k. Imarisha udhibiti wa gharama na udhibiti wa hatari ili kufikia faida halisi ya zaidi ya 18%.

Muda mrefu:Jitayarishe kwa mpango wa kuorodhesha, ongeza uwezo wa uendeshaji wa mtaji wa kampuni na ushawishi wa soko. Kwa kujitokeza hadharani kutafuta ufadhili, tunaweza kupanua zaidi kiwango chetu cha uzalishaji, kuongeza uwezo wetu wa utafiti na maendeleo, na kuweka msingi thabiti wa kifedha kwa maendeleo ya muda mrefu ya kampuni.

Katika miaka mitano ijayo, Nantong Tuoxin Intelligent Equipment Technology Co., Ltd. itaelekezwa kwenye soko na kuendeshwa na uvumbuzi. Kwa juhudi za wafanyikazi wote, kampuni itafanikisha maendeleo ya leapfrog na kutoa mchango mkubwa zaidi katika maendeleo ya tasnia ya kawaida ya sahani za mnyororo wa plastiki na tasnia ya ukanda wa moduli ya plastiki.